RADIO SANTA MARÍA PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016-2020
I. PRESENTACIÓN GENERAL DEL PLAN
1.1. Plan Estratégico Institucional 2016-2020 de la Obra Radio Santa María
Radio Santa María se siente interpelada por la situación de exclusión, de pobreza y de violación de los derechos fundamentales en que se encuentra la población en este momento histórico, así como por el deterioro continuo del medio ambiente, el aumento de la inseguridad ciudadana y de la violencia social, con el agravante de los constantes actos de corrupción y clientelismo político que desalientan la esperanza, desmovilizan las comunidades y empobrecen más el país.
El mensaje del Papa Francisco en Santa Cruz de Bolivia en julio del 2015 en un encuentro con los movimientos sociales, nos invita a realizar el trabajo con fraternidad, garra, entrega y sed de justicia. En este llamamiento especial del Santo Padre, RSM renueva el compromiso de hacer, “que el clamor de los excluidos y excluidas se escuche en América Latina y en toda la tierra” y de que su encuentro con la gente y las comunidades sea fermento de cambio.
En su Plan Estratégico Institucional 2016-2020, Radio Santa María ha querido comprender su entorno, con la perspectiva de poder repensarse, rehacerse y redefinir la estructura institucional de manera que posibilite el desarrollo de su misión, manteniendo el dinamismo y la sostenibilidad de la obra. De la misma manera, es un proceso que implica la reorganización del proceso y espacios de toma de decisiones, de manera que garantice una eficiencia efectiva y se puedan establecer parámetros de evaluación que permitan diagnosticar los puntos de retrocesos, paralizaciones y avances.
1.2. El proceso de elaboración del plan estratégico
La planificación en Radio Santa María es una herramienta que ayuda a organizar el trabajo y los recursos institucionales, pero al mismo tiempo se convierte en un espacio de reflexión sobre el accionar y los nuevos desafíos que la realidad plantea.
Como metodología compartimos la visión planteada por la Plataforma de ONG de Acción Social, Madrid, “La planificación es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, acerca del quehacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las comunidades, organizaciones e instituciones, no sólo para responder ante los cambios y las demandas que les impone el entorno y lograr así al máximo de eficiencia y calidad de sus intervenciones, sino también para proponer y concretar las transformaciones que requiere el entorno”, plasmada en la “Guía de Planificación Estratégica de ONG de Acción Social”, documento que utilizamos como referencia general.
La formulación del Plan Estratégico 2016-2020 ha sido un proceso reflexivo de construcción colectiva que ha implicado, en una fase 0 la organización del proceso, desde la decisión de planificar, la conformación del equipo coordinador hasta la definición de la metodología a seguir, así como una mirada histórica y una profunda reflexión sobre el momento actual de la institución, la sistematización de procesos anteriores que anteceden este ejercicio de planeación y una mirada a referentes importantes para la obra.
La primera fase estuvo concentrada en el análisis estratégico tanto de la institución como de su entorno: los grupos de interés, de la situación de sostenibilidad y del talento humano, así como un análisis FODA y del contexto radiofónico, de la educación de personas jóvenes y adultas y de las organizaciones sociales en el país.
En un tercer momento se ha definido el a dónde quiere llegar RSM en los próximos cinco años para lo que se ha reformulado su visión y misión institucional, así como los objetivos estratégicos y operativos del quinquenio.
El cuarto, quinto y sexto momento ha estado dedicado a la formulación del plan, la definición de la metodología de evaluación y seguimiento del mismo y a la comunicación del plan.
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